En İyi Çalışanların İşlerini Sevdiklerinde Bile Bırakmalarının 7 Sebebi

En iyi şirket olmak için öncelikle en iyi çalışanlarınızı yenmeniz gerekir.

Harika bir çalışanı kaybetmek çok kötü bir şey. Bir yenisini bulma, onboarding ve eğitim masrafları vardır. Yeni bir çalışanın nasıl çalışacağı konusunda belirsizlikler var. Görevinizi yerine getirene kadar personelinizin geri kalanında zorluk var.

Bazen sağlam bir neden var - kişiye takıma uygun değildi, kişisel nedenlerden dolayı taşınmış ya da geçmek için çok iyi bir fırsat teklif edildi. Bu gibi durumlarda, zor bir geçiş olsa bile, temel olarak doğru hisseder.

Ama gerisi ne olacak?

En iyi çalışanlarınızı korumak, insanların neden ayrıldığını anlamakla başlar. İşte en önemli nedenlerden yedi tanesi:

1. Durgunluk

İnsanlar bir oluğa kilitlendiklerini düşünmek istemiyorlar ve aynı yere gelecekler ve gelecek 20 veya 40 yıl boyunca her gün aynı şeyi yapacaklar. İnsanlar hala ileriye doğru hareket ettiklerini ve mesleki yaşamlarında büyüdüklerini hissetmek istiyorlar. İstedikleri bir şeye sahip olmak istiyorlar. Eğer kariyer basamakları veya gelişim için bir yapı yoksa, başka bir yerde aramaları gerekeceğini bilirler. Bu arada, sıkılmaları, mutsuz ve kırgın olmaları daha olasıdır - performansı ve tüm ekibin moralini etkileyen şeyler.

2. Çok çalışmak

Stres ve boğulmuş hissetme dönemleri çoğu işle birlikte gelir, ancak hiçbir şey büyük çalışanları aşırı işten daha hızlı yakamaz. Ve çoğu zaman en iyi çalışanlar - en yetenekli ve kararlı, en güvendiğiniz - en çok aşırı yüklersiniz. Eğer kendilerini sürekli ve daha fazla üstlenmeye devam ediyorlarsa, özellikle de promosyonlar ve yükselmeler gibi tanınmaların yokluğunda, kendilerini faydalandıklarını hissetmeye başlarlar. Ve onları kim sorumlu tutabilirdi? Sen de aynısını hissedersin.

3. Belirsiz vizyonlar

Vizyon ve büyük hayallerle dolu bir işyerinden daha sinir bozucu bir şey yoktur, ancak bu özlemlerin onları ulaşılabilir kılacak stratejik hedeflere çevirmesi yoktur. Bu bağlantı olmadan, hepsi konuşur. Hangi yetenekli kişi tanımlanamayan bir şeyi desteklemek için zamanını ve enerjisini harcamak ister? İnsanlar bir şeyler yaratmaya çalıştıklarını bilmek ister, sadece tekerleklerini döndürmekle kalmazlar.

4. İnsanlar üzerindeki karlar

Bir kuruluş, alt çizgisini, halkından daha fazla değere sahip olduğunda, en iyi insanlar, daha iyi bir konum bulamayacak kadar vasat veya kayıtsız kalanları geride bırakarak, başka yerlere gider. Sonuç, düşük performans, düşük moral ve hatta disiplin sorunları olan bir kültürdür. Tabii ki, kâr, çıktı, paydaşları memnun etmek ve verimlilik gibi şeyler önemlidir - ancak başarı sonuçta işi yapan kişilere bağlıdır.

5. Tanınma eksikliği

En özverili insanlar bile, iyi bir iş için tanınmak ve ödüllendirilmek istiyor. İnsan olarak kim olduğumuzun bir parçası. Çalışanları tanımakta başarısız olduğunuzda, yalnızca onları motive edemezsiniz, aynı zamanda mükemmel performansı pekiştirmenin en etkili yolunu da kaçırırsınız. Yükseltme veya ikramiye için bütçeniz olmasa bile, tanınma sağlamanın çok düşük maliyetli yolları vardır - ve bir takdir kelimesi ücretsizdir. İnsanlar fark edilmek istemezlerse umursamazlar.

6. Güven eksikliği

Çalışanlarınızın davranışınızı görüntülemek için bir avantajları vardır ve bunu taahhütlerinize karşı tartın. Tedarikçilerle etik olarak uğraşmadığınızı, paydaşlara yalan söyleyebileceğinizi, müşterileri kandırabileceğinizi veya sözünüzü tutamayacağınızı görürlerse, en iyisi ve en ilkesi bırakacaktır. Gerisi, daha da kötüsü geride kalacak ve liderliğini izleyecektir.

7. Aşırı hiyerarşi

Her işyerinin bir yapı ve liderliğe ihtiyacı vardır, ancak katı bir yukarıdan aşağıya organizasyon mutsuz çalışanlar için yapar. En iyi performans gösterenleriniz fikirlerine katkıda bulunmadan üretmeleri beklenirse, karar verme yetkisine sahip değillerse, uzmanlıklarından ziyade başlıkları temelinde sürekli ertelemek zorunda kalırlarsa, mutlu olacak çok şeyi yok.

Sonuçta, işini bırakan birçok insan, iş ya da organizasyon değil patrondan dolayı bunu yapar. En iyi insanlarınızı uzaklaştırmak için neler yapabileceğinizi kendinize sorun ve onları korumak için gerekli değişiklikleri yapmaya başlayın.

Lolly Daskal, küresel bir liderlik, yönetici koçluğu ve iş danışmanlığı firması olan Lead'ten Inside'ın kurucusudur. Twitter, Linkedin, Facebook ve Google+ ile bağlantı kurabilirsiniz. Ulusal en çok satan kitabın yazarıdır: Liderlik Boşluğu: Sizin ve Büyüklüğünüz Arasında Neler Oluyor.

Liderlik Boşluğu: Sizin ve Büyüklüğünüz Arasında Neler Oluyor?

Makale ilk olarak inc.com'da göründü