Introvert mısınız? İyi Haber: Bilim, Introverts'ın En İyi Şirketlere Lider Olduğunu Söyledi

KREDİ: Getty Images

İş dünyasında başarılı olmak için neye ihtiyacınız olduğunu biliyorsunuz - saygı duymanız gerekiyor. Ooze liderliği. Kanama karizması. Odaya girdiğiniz dakikadan itibaren kontrolü elinize alın.

En azından, bu klişeleşmiş bir şekilde başarılı bir CEO oldu.

İlk eğitimden, genellikle dışa dönüklükle ilgili özelliklerin, iş dünyasında lider olmak istiyorsak arzu edildiğine inanması şartıyla şart koşuyoruz: açıklık, giden doğa, ve güven ile ilgili özel durumlar.

Otoriter bir şekilde konuşmamız öğretildi; fantastik hatipler olmak. Bize güven vermemiz söylendi. Odanın sahibi.

Ne de olsa, bir müzakereye hükmetmek, bir yatırımcıya ilham vermek veya tüm çalışan şirketlerini motive etmek büyük, büyük bir kişiliğe sahip.

Ya sonuçta bu gerçekten önemli değilse?

Korkunç düşünce değil mi? Bir şirket liderinde ne arayacağımızı nasıl bilebiliriz?

Eh, Harvard, Stanford ve Chicago Üniversitesi'ndeki araştırmacılar tarafından yapılan ve Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu tarafından yayınlanan son bir araştırma, liderlerimize tamamen yanlış bakıyor olabileceğimizi gösteriyor. 4,591 CEO’nun yaptıkları çalışmada, içe dönük CEO’lar tarafından yönetilen şirketlerin emsallerinden daha iyi performans gösterdiğini buldular. Aslında, dışa dönük şirketlerce yönetilen halka açık şirketlerin ortalama% 2 daha düşük aktif getirisi.

Bu delilik, değil mi?

Dışa dönüklük harika. Biz dışa dönükleri severiz - onlar etrafta olmak için eğlenceli, ilham verici ve eğlencelidir.

Öyle bile olsa, içe dönüklerin ticari iyilik söz konusu olduğunda yine de bir üstünlüğü var gibi görünüyor. Bu nasıl olabilir?

Her şeyden önce, çalışma yazarları uyarma, nedensellik ile korelasyonu karıştırmamak için dikkatli olmalıyız. Öncelikle kişilik özelliklerine göre CEO seçme eğilimi gibi sonuçları çarpıtabilecek faktörlerin sayılması için daha fazla araştırma yapılması gerekiyor. Kargaşa zamanlarında liderlik edecek büyük kişilikleri arayan şirketler yine de çok iyi başarısız olmuş veya düşük performans göstermiş olabilir.

Yine de 2004’te, Rakesh Khurana, Kurumsal Kurtarıcı Aramak’ta CEO seçim sürecine derinlemesine daldı: Karizmatik CEO’ların Mantıksız Görevi (Princeton University Press) ve kişiliğe dayalı işe alım eğilimine ışık tuttu . İlk kez, tecrübelerine değil, başarılarına değil, karizmalarına dayanarak CEO'ları seçmek için bu eğilimin gerçek kanıtını gördük. CEO'lara yönelik işgücü piyasasının, pek çok düşünceden daha az rasyonel olduğu sonucuna varmıştır.

Çok büyük miktarlarda para ödendiğini göz önüne alındığında CEO'lara, en iyi adayı gösterdiğinizden emin olmakta fayda var - sadece en etkileyici ya da en sevilen kişi değil. Elbette, dümende güçlü bir hatip ve motive edici istiyorsun, ancak günün sonunda, performans gerçekten önemli.

İşte burası içe dönüklerin gerçekten parlayabildiği yer. Harika dinleyiciler, harika hikaye anlatıcıları ve sorunlara yaratıcı yollardan yaklaşıyorlar. Araştırmacı Adam Grant, içe dönük patronların, çalışanlarına kendi fikirlerini geliştirme konusunda daha fazla çaba harcadığını ve büyük işbirlikçi olma eğiliminde olduklarını söylüyor.

Bir işe alım panelini oluşturmak için o kadar büyük, büyük dışa dönük ve dışarıda bir kişiliğe sahip olmadıkları için, içe dönük CEO adayları pozisyon kazanmak için deneyimlerine ve geçmiş performanslarına güveniyorlar. Yine de aramamız gereken şey gibi görünüyor!

Bu makaleyi okumaktan zevk alıyorsanız, başkalarının bulmasına yardımcı olmak için lütfen tavsiye edin ve paylaşın!

Yazar hakkında

Larry Kim Mobile Monkey'in CEO'su ve WordStream'in kurucusudur. Twitter, Facebook, LinkedIn ve Instagram'da onunla bağlantı kurabilirsin.