En İyi Yaratıcı Çıktımızı Susturan Beş Gizli Bilişsel Önyargı

Yaratıcınızın beyninin kendini sıradanlığa kandırmasını nasıl önlersiniz?

En İyi Yaratıcı Çalışmamızı Susturan Beş Gizli Bilişsel Önyargı

Bir ay önce (benim için) viral giden bilişsel bir önyargı yazdım. O zamandan beri, verimsiz, psikolojik valizler gibi yanımızda taşıdığımız bu değerli taşlardan birkaçını toplamak için çalıştım.

Yaratıcılar olarak yenilik, eğlence ve değişim getirmek bizim işimiz.

Kendi zihinsel çorbamızın içinde mahsur kaldığımızda, içsel konuşmacıya karşı gerçeği filtrelemek zor. Bize karşı çalışan bazı eski güçlerimiz var ve onları tekrar çağırmanın zamanı geldi.

İlk adım, varolan önyargıları tanımaktır.

Bu böcekleri ortadan kaldıramayabiliriz, ancak bir kez onları harekete geçirdikten sonra, en iyi çalışmalarımıza itmek için iyi bir şans var. Beyinlerimiz yeni davranışların hayranı değil.

Davranışsal rutini istiyoruz. Rutin zihinsel kalorileri kurtarır.

Olumlu davranışlar gösterip göstermememiz, birlikte ateşleyen nöronlar birbirine bağlanır. Bir davranışı ne kadar çok tekrarlarsak, iyi ya da kötü, zihinlerimizde fiziksel olarak kalıcı kılarız.

Bu kalıcı davranışların bilişsel önyargılarla ne ilgisi var?

CB'leri davranışsal yem olarak düşünün. Küçük bir program gibi - bu olursa, bunu yapmalıyım. Yeterince yemini kovalıyoruz ve davranışlar sarsılıyor - bizim kablo bağlantımızın bir parçası. Ve bu bağ kurulduktan sonra, bu davranışların kırılması daha zordur.

En iyi çalışmamızı sağlayabilmemiz için bu önyargıları tanımamız gerekiyor.

CB'lerin en kötü yanı, davranışlarımız veya karar vermemizde yanlış olan hiçbir şeyi tanımadığımızdır. Süreç rasyonel ve doğal hissediyor. Ama değil. Ve bu uğursuz zihinsel numaralar gelişimden en iyi çalışmamızı sabote ediyor.

İşte bu yayının A Bölümüne bir bağlantı (beni viral yapan bölüm):

Beş bilişsel önyargı daha

1. Seçim destekleyici önyargı -

Geçmiş kararlarımıza baktığımızda, seçtiğimiz seçeneğe daha uygun özellikler verme eğilimindeyiz. Örneğin, yeni bir yazıcı satın aldıysanız, en iyi renk, en iyi kalite veya en iyi mürekkep kullanımına sahip olmasa da, kararımızın doğru karar olduğunu hissedeceğiz, çünkü karar verdik - analitik değil sebep.

Bu önyargı yaratıcı çalışmalarımızı zedeleyebilir, çünkü kötü kararlar / seçimler zinciri içinde ilerleyebilir ve kendimizi doğru seçim yaptığımıza ikna edebiliriz, çünkü, iyi seçimler yaptığımız için.

Yaptığımız seçimlerin olumlu yönlerini daha çok hatırlıyor ve yapmadığımız seçimlerin olumsuz yönlerini daha çok hatırlamaya meyilliyiz.

Seçimi destekleyici önyargıya karşı önlem almak için geri adım atmak ve yaratıcı çalışmalarımızı etkileyen seçimlerin kişisel olmayan, eleştirel bir değerlendirmesini yapmak önemlidir. Burada, bir yabancının görüşü de sırayla olabilir. Bize en yakın kararlara en kör olan biz olabiliriz.

2. Birim önyargı -

İster zaman, ister bir tabakta yemek bölümü, ister bir miktar para olsun, tam birimlerimizi tamamlamak için kendimizi iyi hissettirir. Söylemek için kendimize 30 dakika verelim. Okuma oturumu aile yemeği ile kesiliyor. Çünkü kendimize öngörülen zaman birimini kendimiz için verdik, çok sinir bozucu bir durum olacak - belki kızgın ya da endişeli.

Birimleri bitirmek için plakalarımızı temizliyoruz. Tüm parayı cüzdanlarımızda harcadığımız birimleri tamamlamak için harcıyoruz. Belirli bir takvim birimini doldurmak için çok uzun sürebiliriz.

Küçük bir kaşık yerine büyük bir kaşıkla servis edilirse daha fazla şeker yiyeceksiniz. Daha küçük bir tabakta servis edilirse daha az yemek yiyeceksiniz. Bir görevi (veya toplantıyı) tamamlamak için bir saat verilirse, kesinti olmadıkça saati doldurmanız olasıdır.

Bu önyargı aşırı yemek yemeye yönelik olsa da, reklam öğeleri için de büyük sonuçları olabilir.

Etkili üretmek istiyorsak, takip etmemiz gereken son tarihleri ​​kendimize veriyoruz. Eğer son teslim tarihimiz gerçekçi değilse - çok uzun veya kısa ise - birim yanlılığı iş hakkında ne hissettiğimizi güçlü bir şekilde etkileyebilir. Belki de projemizde yanlış olan hiçbir şey yoktur, ancak birim önyargımız bizi endişelendiriyor, çünkü kendinden geçen bir prodüksiyon tarihini kaçırdık.

3. Hiperbolik indirim -

Gelecekte biraz zaman kazanacağımız daha büyük bir ödül seçmek yerine, daha erken alacağımız daha küçük bir ödül seçme eğilimimiz budur. Anlık memnuniyet daha iyi hissedebilir, ancak seçim işimiz için ciddi sonuçlar doğurabilir.

Daha uzun bir ödül daha değerli olsa bile, uzun vadeli bir ödüle daha az değer veriyoruz.

Belki elinde para olan korkunç bir müşteriyi seçersin, hayal müşterisine karşı, şimdi sana para ödeyemeyen, ama sana kalıcı bir gelecek satış yüzdesi vermeye razı. Gelecekteki satışları elinizde tutamayacağınız için, çoğumuz korkunç müşteri ile atlayacağız.

4. Gezinti önyargısı -

Bu, geçmiş olayları tahmin edebileceğimizden çok daha fazla tahmin edebileceğimiz bir şey olarak algılama eğilimimizdir. Buna aynı zamanda “Başından beri biliyordum” olgusu da denir. Bir olay meydana geldiğinde, hem sebebi hem de sonucu basitleştiriyoruz.

Bu bize her gün olur. Beyinlerimiz bizi, bizden daha iyi bir sezgimiz olduğunu düşünerek kandırıyor, bir olay meydana geldikten SONRA.

Bu sözde yetenek, gelecekte akılcı kararlar vermemize neden olabilir. Geçmişi tahmin etme yeteneğimize dayanarak ileride karar vermeden önce bir adım geriye gitmek ve tüm gerçeklere bakmak önemlidir.

5. Bandwagon etkisi -

Bu nasıl sesler. Belli bir davranış yapma veya belli bir satın alma yapma eğilimindeyiz, çünkü diğer insanlar da bunu yapıyor. Sürüye sığacak ve kaynaşacak bir iç ihtiyacımız var.

Bu ana fikir, yaratıcı çalışmalarımızla yeni yollar yakarken, sürekli olarak mücadele ettiğimiz güçlü bir kuvvettir.

Bir şey mi yapıyoruz, çünkü sektörümüzdeki herkes bunu yapıyor mu, yoksa bu aktiviteyi iş için en iyi olduğu için mi yapıyoruz? Bu, yapmamız gereken önemli bir öz değerlendirmedir - statükoya girmeden önce hızlı bir nefes.

En iyi işinize ihtiyacımız var

Aklınızın gelecekteki kararlarınızda oynayacağı püf noktalarından kaçınamazsınız. Bunlar, fiziksel olarak güvenliğimizi korumamıza yardımcı olan kablolu, evrimsel davranışlardır.

Artık aslanlardan kaçmadığımız için geri çekilmemiz ve büyük kararlarımızı analiz etmemiz gerekiyor.

Bilişsel önyargılara dair bulutlu bir karar vermeden, başarılı olmak için en iyi yaratıcı çalışmanıza ihtiyacımız var. Onlardan asla kurtulmayacağız, ancak onları tanımaya daha da yaklaşabiliriz.

Bu bir kablolama problemi, SİZİN değil.

İşlerin harika. Ancak, koştu bitler veya ana yol özellikleri dışında parlamak için en iyi kısımlarına ihtiyacımız var. Romanı ve dönüşümünü istiyoruz.

İşimizle sınırlarını zorlamak istiyoruz. Sınırlar beyinlerimizin frenleri pompalamasına neden olur. Bu frenlerin işin suçu olmadığını kabul etmeliyiz. Bu elektriksel bir problem.

Ayrıca başarısız projeleri daha erken tanımak zorundayız. Daha hızlı başarısız olmak, daha hızlı başarılı olmak demektir.

Sırf bir şey yaptığımız için, bunun doğru olduğu anlamına gelmez. Ama iyi iş orada. Onu kızdıran ve kabilemize sunanlar olmalıyız.

En iyi şeylerine ihtiyacımız var.

Seni bekliyoruz.

August Birch (AKA Kitap Mekaniği) ABD'nin Michigan eyaletinden kurgusal ve kurgusal olmayan bir yazardır. Kendini ilan eden yazarların ve yaratıcıların koruyucusu olan August, bağımsız yazarlara yazdıkları kitapların nasıl satılacağını ve bu kitaplardan daha fazla nasıl satılacağını öğretir. Yazmayı ya da düşünmeyi düşünmediği zaman, Ağustos bir çakı taşır ve başını bir usturayla tıraş eder.

(Ücretsiz E-posta Masterclass'a kaydolun: İlk 1000 Abonenizi Alın)