Liderler: Odadaki en aptal olmak

Neden temellere odaklanmak, ekibinizi iyileştirecektir?

Unstolash tarafından Mikito Tateisi için fotoğraf

Proje bütçesini 50 bin dolarla aştık. Başbakanımız bundan bahsetmedi bile.

Bulduktan hemen sonra, ortaklar PMO direktörünü ve beni bir odaya çekti. Ortaklarımızdan biri cehennem gibi hüsrana uğradı ve “İnsanlara bütçelerine bakmayı öğretmek ne kadar zor? Bu bir süreç sorunu değil. Bu bir insan ve koçluk sorunu. ”

Başarı ne büyülü ne de gizemlidir. Başarı, temel temellerin tutarlı bir şekilde uygulanmasının doğal sonucudur. - Jim Rohn

İlk liderlik rolüme altı ay kaldım. Ne yapacağım konusunda hiçbir fikrim yoktu.

O zamanlar DevOps'un müdürüydüm. Sorun hakkında günlerce saplantılıyım. Babamla konuştum ve onlardan tavsiye istedim. Bir kıkırdamaya döndüm ve insanlara ve temellere odaklanmayı anlatan bir konferans duydum.

Günde sekiz saat çekim yapabilirsiniz, ancak tekniğiniz yanlışsa, yaptığınız tek şey yanlış şekilde çekim yapmak konusunda çok iyidir. Temelleri azaltın ve yaptığınız her şeyin seviyesi artacaktır. - Michael Jordan

Önümüzdeki birkaç yıl boyunca iki şeye odaklandım:
1. Bütçeleri nasıl yönettiğimizi basitleştirmek
2. Müşterilerimizin ne istediği hakkındaki anlayışımızı geliştirmek

Bu iş eğlenceli ya da heyecanlı değildi. Akıllı insanlar ilginç şeyler üzerinde çalışmak ister ve ben de teklif etmedim. Yılları, bu felsefeyi anlamayan veya kabul etmeyen başkalarının şüpheleriyle başa çıkarak geçirdim.

Bu gün, hala biberli olduğum soruları düşünüyorum:
“Ne zaman otomatik teste geçiyoruz?”
“Neden henüz bir yapı sunucusu kullanmıyoruz?”
“Sonunda sürekli konuşlandırmalar üzerinde çalışmaya başlamayı planlıyoruz, değil mi?”

Bunlar ekibimizin yararlanabileceği heyecan verici projeler olarak görülüyordu. Bunun yerine, önümüzdeki üç yıl boyunca ekibimizi temellere odakladım. Bu odaklanma kârımızı ikiye katladı, ekibin iş-yaşam dengesini geliştirdi ve her zamankinden daha mutlu bir takıma sahip oldu.

İki değerli ders aldım:

  1. İşinizi neyin geliştirdiğine odaklanın, üzerinde çalışmak eğlenceli değildir.
  2. En iyi takımlar temel becerilere odaklanır

Herkes özellikle başkalarını etkileyebildiği zaman akıllı hissetmek ister.

Büyük liderler fikirleri ve değeri doğrudan sağlamaya odaklanmıyorlar. Ekiplerinin şirket değerinin çoğunluğunu sağlamasına odaklanırlar.

İyi yönetim, ortalama insanlara üstün insanların çalışmalarını nasıl yapacaklarını göstermekten ibarettir. - John D. Rockefeller

Başarılı bir lider olmak için harika bir koç olmalısınız.

Bir liderin değeri, insanları koçluk etme, iş büyütme ve ileride neler olduğunu görme yeteneğinizdir. Bir futbol koçu oyun kurucu fırlatmaya çalışmadı. Antrenörler; öğretmeye, planlamaya, doğru kişileri işe almaya, yetenekleri yönetmeye, kültür geliştirmeye ve kazanmak için net bir vizyon yaratmaya odaklanır.

Odadaki “en aptal” kişi olmak demek:

Sormak için utanç verici olarak görülen soruları sormak anlamına gelir.
1. “Bana hatırlat, neden buradayız?”
2. “Bunun hedeflerimizle nasıl ilişkili olduğunu anlamama yardımcı olun.”
3. “Neden önemli olduğunu düşünüyorsun?”
4. “Sizce burada en önemli olan nedir?”

“Aptal” sorular ekibinize gerçekten önem verdiğiniz şeye odaklanmanıza yardımcı olur.

Liderler genellikle sorunu açıklığa kavuşturmak ve sorunu nasıl çözeceklerini açıklığa kavuşturmak yerine ekiplerine cevap vermeye odaklanır.

Gelirinizi, büyümenizi ve takım mutluluğunuzu neyin tahrik ettiğini kendinize sorun.

Temellere odaklanmanın diğer yolları

  1. Konuştuğunuzdan daha fazlasını dinleyin: Her durumda kendi fikrinizi vermeye çalışmayı bırakın. Bir sürü soru sor. Gerektiğinde rehberlik sağlayın, ancak geri adım atın ve insanların büyümesine izin verin.
  2. Eğer iş başarı için size güvenirse, değiştirin: Etrafınızda bir liderlik takımı kurun ve büyütün. Onları büyütmek için harcadığınız zamanı geleceğinize bir yatırım olarak görün.
  3. Sahip olduğun rehberliği ver: Çoğumuz eğitim görmememizden veya farklı şekilde yönetilmeyi dilemekten şikayet ediyoruz. Aynısını kendi halkına da mı yapıyorsun?
  4. Koçluğa karşı yönetim: Her iki beceri setiniz olmadan iyi bir lider olamazsınız.
  5. Senin fikrin olmak zorunda değil: Odadaki en gürültülü müsün? Olmamalısın. Kendi markanızı ekleme ihtiyacı hissetmeden başkalarının sahip olduğu fikirleri cesaretlendirin ve geliştirin.

Odadaki en zeki kişi olmaya çalışmayı bırak. Muhtemelen değilsin.

Dışarıda çok fazla içerik var.

Benimkini okuduğunuz için teşekkür ederim.

Yazılım geliştirme ve şirketlerle çalışan deneyimim hakkında yazarım.
Ya tartışmak için ulaşmaktan çekinmeyin. Konuşmaktan memnun olurum.
LinkedIn’de benimle bağlantı kur veya web sitemi ziyaret et.

Bu hikaye, Orta’nın en büyük girişimcilik yayını olan Startup’ta ve ardından +413.678 kişi tarafından yayınlandı.

En iyi hikayelerimizi buradan almak için abone olun.