New York Times En Çok Satan Yazar Simon Sinek Millennials Nasıl Gelişebilir Üzerine

Simon Sinek, “sarsılmaz iyimser” ve “En Çok Birlikte En İyiler” ile “Nedeniyle Başlayalım”, “En Son Yiyen Liderler” ve dünya çapında en çok satan yazar olan röportajım

Resim Simon Sinek'in izniyle

Nathalie Virem: New York Times ve Wall Street Journal'ı en çok satan Liderler Eat Last'i yeniden başlatmaya neden karar verdiniz? Bu bağlamda Millenniallar için ne gibi önerileriniz var?

Simon Sinek: Liderler Yeme Son 2014 yılında çıktı ve işyerinde yeni nesiller etrafında artan konuşmalarla, verilere geri dönüp onu güncellemenin iyi olacağını düşündük. Araştırma yapmaya başladığımda daha da çok şey öğrendim, çünkü kitap ilk yayınlandığından beri daha fazla çalışma oldu - şaşırmıştım. Dahası, nereye gidersem gideyim gözetmeksizin, kuruluşun endüstrisi büyüklüğü ne olursa olsun, yöneticiler Millennials'a nasıl liderlik edecekleri konusunda rehberlik ediyorlar - ve Millennials işlerinde etki yaratma ve yerine getirme yollarını bulma yollarını arıyor. Ben daha fazla dikkat çeken önemli bir konu olduğunu düşünüyorum, bu yüzden tartışmaya katkıda bulunmak istedim.

Nathalie Virem: Ebeveynlik yapan dijital yerliler zorlayıcı olabilir. Siber zorbalık ve hassas çevrimiçi içerikle, buna ne dersiniz?

Simon Sinek: Liderleri Eat Last'in gözden geçirilmiş baskısının ekinde, çocuklarıyla ve sosyal medyasıyla, cep telefonlarıyla, vb. İle mücadele eden insanlar için bazı ebeveynlik ipuçları da dahil olmak üzere yeni bir bölüm ekledim. kitap: İntihar oranının en yüksek olduğu demografik veriler 10-15 yaş arası kızlar. Kendini öldüren kızların sayısı son 15 yılda üç kat arttı, bu da kesinlikle korkunç buluyorum.

Nathalie Virem: Ebeveynlerin çocuklarına çevrimiçi olarak daha az zaman geçirmeleri ve nihayetinde onları daha fazla korumaları için ne gibi ipuçları verebilirsin?

Simon Sinek: Bir çok anne-baba, çocuklarına cep telefonu vermeleri için ne zaman mücadele ediyor. Tıpkı sen ve ben bir telefon alırken bir sözleşme imzaladığımız gibi, bazı ebeveynler çocuklarını da aynı şeyi yapıyor. İyi örnekler duyduk: Bir akıllı telefon istiyorsanız ve 12 ya da 15 yaşındaysanız, belirli şartları kabul etmeniz gerekir. Telefonu asla yatak odanızda kullanamazsınız ya da bir yemek masasında bulundurmazsınız. Arkadaşlarınız geldiğinde, herkes telefonlarını bırakıyor ve onları bir kapta tutuyor ve böylece birbirleriyle takılabiliyorsunuz.

Çocuğunuz bu şartları kabul ederse ve sözleşmeyi imzalarsa, bir akıllı telefonu olabilir. Şartlarını ihlal ediyorlarsa, bir hafta boyunca kaybederler. Anlaşmayı, sahip olduklarından sonra geri gelmeye çalışmak yerine, bir anlaşma yapmadan hemen önce yapın.

Resim Simon Sinek'in izniyle

Nathalie Virem: Millennials'a liderlik eden şirketler için bir tavsiyeniz var mı?

Simon Sinek: Binyıllara öncülük eden şirketler açısından, önerdiğimiz şeylerden biri de dayanma ve güçlerini artırmadır. Yani, sosyal medyada büyüdüler ve kişisel markalaşma konusunda son derece iyiler. Bunu doğal olarak ve doğal olarak anlıyorlar. Öyleyse ilgileniyorlarsa bunları bu tür işlere koyun. Geri kalanımız bunu öğrenmek zorunda kaldı.

Nathalie Virem: Bir kurumun kültürünü değiştirmek, en zor liderlik zorluklarından biridir. Günümüzün kurumsal dünyasında kültürün önemine dair bir uyanış olduğunu düşünüyorsunuz? Millennials'ı nasıl etkiler?

Simon Sinek: Bunun bir uyanış olduğunu bilmiyorum. Bir örgütün her lideri kültürün önemli olduğunu bilir. Soru, bu konuda bir şeyler yapıp yapmayacaklarıdır. Kültürle ilgili sorun tamamen insanlarla ilgili. İnsanlarla yapılacak hiçbir şey gibi, sadece bir anahtar çevirmeye ve her şeyin değişmesine güvenemeyiz. İşletmeler, sorunlarını gidermek için sert yöntemler kullanma eğilimindedir. Örneğin, toplu işten çıkarmalar ile ertesi gün ne kadar para biriktirdiklerini söyleyebilirler. Liderlik, sayılarınızla değil, halkınızla ilgilenmekle ilgilidir.

Nathalie Virem: Peki, sizce kültürün gerçek anlamı nedir?

Simon Sinek: Kültür tutarlılık ile ilgilidir; Her gün spor salonuna gitmek ya da sağlıklı beslenmek gibidir.

Sağlıklı beslenmeye başlarsanız, sağlıklı olmanın ne kadar sürdüğünü size söyleyemem. Tam olarak hangi günde formda kalmaya başladığınızı söyleyemem. Korumalısınız; tutarlılığını korumalısın. Eğer durursan, o da parçalanmaya başlar. Yine sağlıksız olmaya başlarsın. Kültür böyle bir şey. Değerleri aşılamak ve değerleri pekiştirmek, değerleri ödüllendirmek ve tanımak için iyi bir uygulama yaptığınız zaman kültürünüz sağlıklı olacaktır. Ve bir kez sağlıklı olduğunda, onu bu şekilde tutmalısın.

Nathalie Virem: Bu, şirketlere ne kadar yansır?

Simon Sinek: Şirketler sıklıkla yapmaktan hoşlanmıyor çünkü devam eden bir süreç. Geçiş yapamaz, danışmanlık yapamaz, değişim müdürü kiralayamazsınız… Kültürel bir şirket dışında kültürünüzü düzeltemezsiniz; Sadece bu şekilde çalışmıyor.

Dışarıdan bir danışmandan tavsiye alabilirsiniz ve onlar içeri girip teknikleri ve ne yapacaklarını öğretebilirler ancak günün sonunda, bunu kendiniz yapmak zorunda kalacaksınız. Dışardaki kişi eylemleriniz için sorumluluk alamaz.

Resim Simon Sinek'in izniyle

Nathalie Virem: Kurumların ve liderlerin başarılı ve sürdürülebilir bir şirket kültürü oluşturması için ne gibi önerilere sahipsiniz?

Simon Sinek: Açıkça ifade edilmiş değerlere ve açık bir şekilde ifade edilmiş bir nedene sahip olmalısınız ya da Neden. Şirket neden ürünün ötesinde, para kazanmanın ötesinde olduğunu bilmek zorundayız. Para bir sonuçtur. Şirketi hayatta tutmak yakıttır ancak amaç bu değildir; hayatlarımıza anlam kazandıran şey bu değil. Yaptığımız şeylerin veya sattığımız şeylerin sonunda geliyor. Ortaya çıkmamızın nedeni bu değil.

Nathalie Virem: Öyleyse neden çoğunun yanlış olduğunu düşünüyorsun?

Simon Sinek: Bu kadar çok organizasyonun farkına varmadığı şey, değerlerin istekli olmadığı. Onlar sadece bir dürüstlük, “inovasyon” ve “dürüstlük” gibi bir konferans masasının etrafında ortaya çıkıp duvara yazdığınız şeyler değil, “dürüstlük” yazmanız gerektiğine inanıyorsanız, daha büyük bir probleminiz var.

Pek çok şirket, insanlara ve “dürüstlüğe” dikkat etmekten bahsediyor, ancak yıl sonunda toplu işten çıkarmalar kullanıyor. Bu insanları umursamıyor. Veya, yüksek performans gösteren ancak şirket kültürünün geri kalanı için yıkıcı ve çok toksik olan bir çalışanı olabilir. Yine de disipline edilmeyecekler veya onlardan vazgeçmeyecekler çünkü performansları “çok iyi”. Bu yüzden eylemlerin duvardaki kelimelerle aynı hizada olması gerekiyor. Onları basitçe yazmak yeterince iyi değil; aslında onları korumak zorundasın.

Nathalie Virem: Özet olarak, Thrive okuyucuları nedenlerini nasıl bulabilir?

Simon Sinek: “Nedeniyle Başla” adlı kitabın bir tekniği, zirvelerinizi ve vadilerinizi, kariyeriniz boyunca yüksek ve düşük seviyenizi anlamaktır. Her şeyin harika geçtiği zamanlar ve mücadele ettiğiniz zamanlar - aslında bunları seyredersiniz ve sonunda kalıpları bulabilirsiniz. Hikayeler hakkında ne kadar spesifik olursanız, bir desen bulmak ve Nedeninizi bulmak o kadar kolay olur. Kitabın yanı sıra, bireylerin nedenlerini bulmalarına yardımcı olmak için adım adım dijital bir rehber geliştirmeye yardımcı oldum. Www.startwithwhy.com adresindeki web sitemizde.

Nathalie Virem: Gelecekteki projeleriniz ve girişimleriniz neler?

Simon Sinek: Neden Başla 2009 yılında ortaya çıktı ve o zaman da Neden ile ilgili bir tartışma olmadı. Bu tartışmaya katkıda bulunduğum için gurur duyuyorum. Şimdi, sekiz yıl sonra, bu kitap hakkında aldığım en büyük şikayet “Harika! Tamamen satın alıyorum ama nasıl yaparım? Nedenimi nasıl bulabilirim? ”

Ekibim ve ben bir araya geldik ve yıllar içinde geliştirdiğimiz ve mükemmelleştirdiğimiz tüm araçları aldık. Eylül 2017'de çıkacak yeni bir kitap olan Nedenini Bulun'a koyduk, böylece büyük veya küçük şirketlerdeki bireyler, bölümler ve ekipler kendi Nedenlerini bulma konusunda gidebiliyor - yüksek fiyat danışmanlığı veya başka bir şey aramanıza gerek kalmadan kendini yapabilir. Bu gerçekten heyecanlandığım basit bir süreç.

___________________________________________________________________

Şaşırtıcı Olmayan İyimser ve Küresel Çok Satanlar yazarı Simon Sinek, Liderlerin En Son ve Birlikte Yiyebilmelerinin Daha İyi Olması İçin Neden Oldu. En yeni ismi, Nedenini Bulun Eylül 2017'de çıkıyor. Daha fazla bilgi edinmek ve ilham almak için www.startwithwhy.com adresini ziyaret edin.

Nathalie Virem, Fortune 500 profesyonellerine ve girişimcilerine iş ve yaşam amaçlarını hizalamalarında yardımcı olan Los Angeles, California merkezli bir numaralı Uluslararası En Çok Satan Yazar, İlham Veren Konuşmacı ve Koç'tur. Www.nathalievirem.com adresinden bağlanın ve @nathalievirem adresini takip edin