Bilime Göre, En İyi Şirket Liderleri içe dönük oldu

İş dünyasında başarılı olmak için neye ihtiyacınız olduğunu biliyorsunuz - saygı duymanız gerekiyor. Ooze liderliği. Kanama karizması. Odaya girdiğiniz dakikadan itibaren kontrolü elinize alın.

En azından, bu klişeleşmiş bir şekilde başarılı bir CEO oldu.

İlk eğitimden, genellikle dışa dönüklükle ilgili özelliklerin, iş dünyasında lider olmak istiyorsak arzu edildiğine inanması şartıyla şart koşuyoruz: açıklık, giden doğa, ve güven ile ilgili özel durumlar.

Otoriter bir şekilde konuşmamız öğretildi; fantastik hatipler olmak. Bize güven vermemiz söylendi. Odanın sahibi.

Ne de olsa, bir müzakereye hükmetmek, bir yatırımcıya ilham vermek veya tüm çalışan şirketlerini motive etmek büyük, büyük bir kişiliğe sahip.

Ya sonuçta bu gerçekten önemli değilse?

Korkunç düşünce değil mi? Bir şirket liderinde ne arayacağımızı nasıl bilebiliriz?

Eh, Harvard, Stanford ve Chicago Üniversitesi'ndeki araştırmacılar tarafından yapılan ve Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu tarafından yayınlanan bir araştırma, liderlerimize tamamen yanlış bakıyor olabileceğimizi gösteriyor. 4,591 CEO’nun yaptıkları çalışmada, içe dönük CEO’lar tarafından yönetilen şirketlerin emsallerinden daha iyi performans gösterdiğini belirlediler. Aslında, dışa dönük şirketlerce yönetilen halka açık şirketlerin ortalama% 2 daha düşük aktif getirisi.

Bu delilik, değil mi?

Dışa dönüklük harika. Biz dışa dönükleri severiz - onlar etrafta olmak için eğlenceli, ilham verici ve eğlencelidir.

Öyle bile olsa, içe dönüklerin, ticari yetenekler söz konusu olduğunda yine de bir avantajları var gibi görünüyor. Bu nasıl olabilir?

Her şeyden önce, çalışma yazarları uyarma, nedensellik ile korelasyonu karıştırmamak için dikkatli olmalıyız. Öncelikle kişilik özelliklerine göre CEO seçme eğilimi gibi sonuçları çarpıtabilecek faktörlerin sayılması için daha fazla araştırma yapılması gerekiyor. Kargaşa zamanlarında liderlik edecek büyük kişilikleri arayan şirketler yine de çok iyi başarısız olmuş veya düşük performans göstermiş olabilir.

Yine de 2004’te, Rakesh Khurana, Kurumsal Kurtarıcı Aramak’ta CEO seçim sürecine derinlemesine daldı: Karizmatik CEO’ların Mantıksız Görevi (Princeton University Press) ve kişiliğe dayalı işe alım eğilimine ışık tuttu . İlk kez, tecrübelerine değil, başarılarına değil, karizmalarına dayanarak CEO'ları seçmenin bu eğiliminin gerçek kanıtını gördük. CEO'lara yönelik işgücü piyasasının, pek çok düşünceden daha az rasyonel olduğu sonucuna varmıştır.

Çok büyük miktarlarda para ödendiğini göz önüne alarak CEO'lara ödeme yapıldığında, en iyi adayın sıraya girdiğinden emin olmanız kesinlikle işe yarar - yalnızca en etkileyici ya da en sevilen kişi değil. Elbette, dümende güçlü bir hatip ve motive edici istiyorsun, ama günün sonunda, performans gerçekten önemli.

İşte burası içe dönüklerin gerçekten parlayabildiği yer. Harika dinleyiciler, harika hikaye anlatıcıları ve sorunlara yaratıcı yollardan yaklaşıyorlar. Araştırmacı Adam Grant, içe dönük patronların, çalışanlarına kendi fikirlerini geliştirme konusunda daha fazla çaba harcadıklarını ve büyük işbirlikçi olma eğiliminde olduklarını söylüyor.

Bir işe alım panelini oluşturmak için o kadar büyük, büyük dışa dönük ve dışarıda bir kişiliğe sahip olmadıkları için içe dönük CEO adayları, pozisyonlarını kazanmak için deneyimlerine ve geçmiş performanslarına güveniyorlar. Yine de aramamız gereken şey gibi görünüyor!

Eşekler Denizinde Tek Boynuzlu At Olun

En iyi Unicorn pazarlama ve girişimcilik büyüme kesmelerimi edinin:

  1. Doğrudan e-posta adresinize gönderilmeleri için kaydolun

2. Facebook Messenger aracılığıyla ara sıra Facebook Messenger Pazarlama haberleri ve ipuçları için kaydolun.

yazar hakkında

Larry Kim, Dünyanın En İyi Facebook Messenger Pazarlama Platformunun sağlayıcısı olan MobileMonkey'in CEO'sudur. Aynı zamanda WordStream'in kurucusudur.

Onunla Facebook Messenger, Twitter, LinkedIn, Instagram'da bağlantı kurabilirsin.

Aslen Inc.com'da yayınlanmıştır