Bir işyerinde en iyi uygulamalar

Fotoğraf Unsther üzerinde Breather

Bir işyerinde artan verimlilik, mutluluk ve büyüme. Bir sonraki büyük şirketlerin nasıl yönetileceği.

Bu nisan okuldan uzakta gerçek bir dünyada çalışmaya başladığımdan beri onuncu ayı gösteriyor. O dönem için hem olumlu hem de yapıcı olan birçok şey öğrendim. Bir sürü yeni ve harika yetenek. Ama en önemlisi, bir işyerinin dinamikleri - bir işyerinde en iyisi ve en kötüsü.

Bir işyerinde yeterli tecrübeye sahip olmadığımı iddia etmek gayet iyi, çünkü sadece tek bir kurumda çalıştım - Tunapanda Enstitüsü. Ancak “dördüncü” de dahil olmak üzere diğer büyük şirketleri, Facebook, Google, Amazon ve Apple gibi meraklı bir şekilde takip ediyordum. Amazon hakkında bir kitap okudum (Bir tık: Jeff Bezos ve Amazon.com'un Yükselişi Richard L. Brandt). Amazon, Facebook, Apple ve Google ile ilgili 5'ten fazla belgesel izledim. “Dört” ün kurucularını ve çalışanlarını içeren 10'dan fazla podcast dinledim.

Goodreads.com'da “okumak istiyorum” kategorisindeki bazı kitaplar arasında iWoz, Snowball, Rise and grind, Shoe dog ve Creativity, Inc yer alıyor. Bu listedeki ortak nokta, bazılarının en büyük şirketler (Nike, FUBU ve Apple gibi) ortaya çıktı ve kurucuların bu şirketlerin başlamasından bu yana sıkı bir şekilde tuttukları ve bu şirketlerin büyümesini yönlendirmede yardımcı olduklarına inandıkları felsefeleri ortaya çıktı.

Tunapanda'da bulunduğum küçük zamanlar için, Mark Zuckerberg, John Daymond, Phil Knight, Larry Page, Jeff Bezos ya da son Steve Jobs’ın, Röportaj yapılması. Ayrıca Frederic Laloux'un Organizasyonları Yeniden Teşvik Ettiğini de okudum. Kitap benim en sevdiğim kitaplardan biri. Kuruluşların geleceğini açıklar. Frederic Laloux, gelecekteki örgütleri ya da insan bilincinin bir sonraki aşamasından esinlenecek kuruluşları, Frederic'in (teal perspektifiyle çalışan örgütler) üç bölüme ayırdığı şekilde parçalayacak; özyönetim, bütünlük ve evrimsel amaç. Kitap hakkında daha fazla bilgi için Tom Nixon tarafından yazılmış bu Orta makaleyi okuyun veya Amazon'dan veya size en yakın başka bir kitapçıdan bir kopya sipariş edin.

Ve şimdi işe. Bir işyerinde en iyi uygulamalardan bazıları, insanları ortak bir proje, toplantı veya ekip oluşturma oturumları aracılığıyla bir araya getirenleri içerir. İnsanlar bir araya geldiklerinde hayatlarına ve çalışma arkadaşlarına değer katan bir şey yapmak için kendilerini iyi hissederler.

Tecrübelerime göre bir işyerinde en iyi uygulamalardan bazıları;

Ekibiniz ne kadar özerk? Bu, çalışanların / çalışanların işyerinde sahip oldukları özgürlüğü gerektirir. Organizasyonları Yeniden Keşfetmekten, daha fazla özgürlük, ekip üyelerinin verimliliğini arttırır. Bir CEO olarak, takım politikaları tarafından alınacak kritik kararları bırakın, çünkü bunlar, gelen politikaların pürüzlülüğünü veya pürüzsüzlüğünü deneyimleyenlerdir.

Tüm talimatların ve komutların CEO ve İK'dan gelen şelale tekniğini kullanmak yerine, ekip üyelerinin kendi kararlarını vermelerine izin verilmelidir. Ne zaman gerektiğinde veya bir CEO veya İK'nın karar vermesi şarttır, ekip üyeleri de dahil olmak üzere diğer insanlardan tavsiye almak istediği tavsiye sürecini kullanmalıdır. Tavsiye süreci hakkında daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz. Tavsiye süreci hem liderler hem de takipçiler için geçerlidir - ekip üyeleri karar verirken de kullanabilirler.

Kurum / şirket içindeki şeffaflık ve açıklık. Bir kurum veya şirket içindeki her kişinin (el emeği olan çalışanlardan CEO'ya kadar) her belgeye erişmesine izin verilmesi. Belgeler arasında finansal kayıtlar, maaş bordroları vb. Var.

Mevcut kuruluşların / şirketlerin karşılaştığı ana sorunlardan biri çalışanlar ve işverenler arasında güven eksikliğidir. Bu sorunun arkasındaki nedeni finansal kayıtlar gibi yararsız gizlilik varlığıdır. Şimdi biliyorsunuz ve umarım şirketiniz / kuruluşunuz bugünden itibaren sizinle rahat eder. İşverenleriniz ve çalışanlarınız arasındaki güven düzeyi artacaktır.

Bir işyerinin algılanması. Bu arada işyeri nedir? Belki yanlışsın. Çünkü bir işyeri tanımımı tıpkı eviniz gibi çalışabileceğiniz ve yaşamdaki amacınızı yaşamaya devam edebileceğiniz bir yer. Her gün 9'dan 5'e kadar zamanınızı harcayacağınız ve maaşınızı almak için ayın sonunu bekleyeceğiniz bir yer değil.

Görevinizi hayata geçirmenize yardımcı olmayan bir şirkette veya organizasyonda çalışarak zamanınızı boşa harcamayın. Sadece bir kere yaşıyorsun (YOLO). Bu yüzden mutlu olmadığınız bir şeyi yaparak zaman kaybetmenize gerek yok. İlginç bir şey bulun. Amacınızı büyütmenize ve yaşamanıza yardımcı olacak birçok şirket / kuruluş var. Size rahatlık vermeyen bir şirkette çalışırken, gereksiz konuşmalarla konuşmaya başlayacaksınız. Bir şirket / kuruluş size uygun değilse, bırakın. Olumsuz görüşmeler yok çünkü negatif enerjinizle kimse ilgilenmiyor.

Dünyanın zaten bir çok problemi var. Daha fazlasını eklemeye çalışan herkes bir düşman olur.

Bir işyerinin kuralları belirlenmemelidir. Bu uygulama, insanlara kendilerinin gerçek versiyonları olma şansını vermez. Kıyafet yok. Bir görevi nasıl yerine getireceğiniz konusunda kesin bir yol yoktur - çünkü tek bir sorunun üstesinden gelmenin birçok yolu vardır. Bir ofis düzenleme konusunda özel bir yol yok. Herkesin kendi estetiğine göre bir ofis düzenlemesine izin verilmelidir. Eğer köpekleri seviyorsam, köpeğimle birlikte ofise gelmeme izin verilmeli.

İş unvanları ve açıklamaları sökülmeli. Kimse benim ilgilendiğim kadar iyi değil. İnsanları CEO, İK, Satış Görevlisi, ofis temizleyicisi vb. Olarak etiketlemek asla iyi fikir değildir. Başkalarına aşağı bakma gücü ve yetkisi verirken, diğerlerine zarar verir. İş unvanlarından ve açıklamalardan kurtulmak insanları aynı düzeye çıkarır. Kuruluşunuzdaki / şirketinizdeki insanların neden sürekli kavga ettiğini, kavga ettiğini ve birbirinize acı sözler attığını merak edebilirsiniz. Çünkü bazı insanlar diğerlerinden daha üstün hissediyorlar. İK, ofis temizleyicisinin kendisine “İK” olduğu için hiçbir zaman önemli bir şey söyleyemeyeceğini düşünebilir.

Kendimizi yeteneklerimizle tanımlamalıyız. “Ben bir web tasarımcısı, veritabanı yöneticisi, kameraman, dijital pazarlamacıyım.” Ve “X şirketinin CEO'su değilim”, “Y şirketinin İK'sıyım” değil. CEO ve İK gibi ifadeler belirsiz - hiçbir şey açıklamıyor. CEO rolü dahilinde ne işin var? Yaygın mantra: “Kuruluş içindeki her şeyin tamam olduğundan emin olmakla her zaman meşgulüm”. Bu sadece palavra ve gösteriş yapıyor. Meşgul? Kim meşgul değil?

Endişeli misin?

Yukarıdaki puanlarımın gerçekten nasıl uygulanabileceğini merak edebilirsiniz. Sizi temin ederim ki, sonraki büyük şirketler bu şekilde yönetilecek. Çok yakında bu trend ve kültür olacak. Daha fazla cesaret kazanmak için Frederic Laloux tarafından Yeniden Teşvik Örgütü'nü okumanı tavsiye ederim.

Alkış,