Bir performans incelemesinin temel amacı, tam olarak nasıl göründüğüdür: İşvereninizin size nasıl olduğunuzu söylemesi için bir fırsattır. Ancak çeyreklik veya yıllık bir görüşme kesinlikle geri bildirim almak için iyi bir zaman olsa da, geri bildirimden kurtulmak istediğiniz her şey buysa, kendinize bir iyilik yapmıyorsunuzdur. Ayrıca, sizin, çalışanın, dört gözle beklediğiniz ve genel olarak hem kendi rolünüzde hem de kariyerinizde nasıl büyüyeceğinizle ilgili bazı ipuçları alabilmeniz için bir şans.

Oklahoma Üniversitesi'nde kamu yönetimi profesörü yardımcısı Meg Myers Morgan ve Her Şey Pazarlık Edilebilir. “Şimdi yaptığınız iş, daha sonra yapmaya çalıştığınız iş ve yöneticinizle olan ilişkinizle ilgili.” İyi bir yönetici size tüm bunları sormanız için yer verecektir. Bu şekilde, yorumunuzu yalnızca geçmiş performansınızdan haberdar değil, gelecekte daha iyi hale getirecek araçları kullanarak silahlı bırakacaksınız;

Ancak bunu başarabilmek için hazırlıklı gelmen gerekiyor. Yöneticiniz herhangi bir sorunuz olup olmadığını sorarsa, onlara sadece boşça bakmayın. Birincisi, onlara işinizi ve kariyerinizi ciddiye aldığınızı göstermek istersiniz. Birincisi, bu istediğiniz şeyleri istemek için nadir bir şanstır. Ve bir bonus olarak, ne kadar çok hazırlanırsanız, asıl gözden geçirmede o kadar az tedirgin olursunuz. “Herkes bir performans değerlendirmesine girmek için gergin hissediyor. Morgan, müdürün ofisine çağrılmak gibi bir şey ”diyor Morgan. “Oraya girmeden önce söylemek istediklerini düşünmeni öneririm, bu yüzden gergin olmazsın ve onun tarafını unut.”

Inspire Human Resources'ın kurucusu Jaime Klein, incelemenizden önce bir miktar öz değerlendirme yapmanızı önerir (bunun ne anlama geldiğinden emin değilseniz, çevrimiçi olarak pek çok örnek çalışan değerlendirmesi vardır). Klein, “Çalışanları nasıl yaptıklarını düşündükleri konusunda sıcaklık kontrolü yapmaya teşvik ediyorum” diyor. “Şirketin gerçekten değer verdiği şey nedir ve rolüm şirketin yaptıklarına nasıl uyuyor? Orada çalışan insanların temel değerleri nelerdir? Yaptığım iş şirketin hedeflerine ulaşılmasını nasıl etkiliyor? ”

Nerede durduğunuza dair kaba bir fikir edindikten sonra, sorularınızı yanıtlamanın zamanı geldi. Başlamak için, işte şirketteki rolünüz ne olursa olsun, sorulacak en iyilerden bazıları.

“Performansım beklentilerinize göre nasıl?”

Sadece bir ila beş arasında hangi ölçekte düştüğünüzü bilmek istemezsiniz - işvereninizin tam olarak nasıl bir, beş ve aradaki tüm puanları tanımladığını bilmek istersiniz. Klein, “Sadece ne yaptığınızı değil, bara ne kadar yakın olduğunuzu ve barın ne kadar yüksek olduğunu duymanız önemlidir” diyor.

Örneğin, günde dört blog yazısı yazdığınız için iyi olduğunuzu düşünebilirsiniz, ancak şirketin beş tane yazmanızı istediği ortaya çıktı. Ya da X satış hedefine ulaştıysanız, ancak yöneticiniz Y'ye başarı için bir çizgi çiziyor. “Home Depot için bir müşteri hizmetleri temsilcisi iseniz, bir müşteriyle yapılan görüşmeden sonra puanınız nedir? Eğer diş sağlığı uzmanıysanız, hastalarınız bakımınızı ne kadar sağlıklı yapıyor? ”Diyor Klein. “Metriğin ne olduğunu anlamakla ilgili.”

“Nasıl yaptığımı değerlendirmek için başka hangi ölçümleri kullanıyorsunuz?”

Bazen performans değerlendirmeleri, zaman yönetimi ve verimlilik gibi genel kategoriler için derecelendirme sistemleriyle sinir bozucu derecede resmi ve belirsiz olabilir. Fakat Morgan'ın belirttiği gibi, yöneticiniz sizin performansınızdaki daha spesifik yönleri siz bile anlamadan değerlendiriyor olabilir.

Morgan, “E-postaları gerçekten zarar görmüş bir müşterim vardı ve bunu bilmiyordu” dedi. İncelemenizde hafif bir sorun çıkmasa da, özellikle her yönetici farklı şeylere dikkat ettiği için sormanız size yardımcı olacaktır. Sizinkini neyin rahatsız ettiğini biliyorsanız, bu küçük sorunları daha büyük sorunlar olmadan çözebilirsiniz.

“Gördüğüm güçlü yanlarım nelerdir? Gördüğüm zayıf yanlarım nelerdir? ”

Çevrimiçi insan kaynakları sağlayıcısı Paycom'da insan kaynakları başkan yardımcısı Jennifer Kraszewski, yöneticinizden geçmiş projeler gibi daha küçük şeyler için bile özel geri bildirim istemekten çekinmemelisiniz. “Çalışanlara liderlerine sormakta rahat olması çok önemli,” Hangi şeyleri geliştirebilirim? Hangi şeyleri iyi yapıyorum? Büyüme izim bölümümde nasıl görünüyor? ”Diye yazıyor bir e-postada. “Ve liderler tüm bu şeylerle konuşabilmelidir”.

Ve bunu yapmakta rahatsanız, daha zayıf bölgelere gelince daha fazla ayrıntı için yöneticinize basmaktan çekinmeyin. Kraszewski, “Lideriniz neleri geliştirebileceğiniz konusunda özel bir geribildirim vermezse, bu örnekleri sormaya devam edin” diyor. “Bazı liderler diğerleri gibi yapıcı geri bildirimde bulunmak konusunda iyi değiller, bu yüzden bu özellikleri alamazsanız, nerede geliştirmeniz gerektiğini bilmek bir çalışan olarak sizin için daha zor.”

“Bir sonraki seviyeye geçmem için gereken beceriler ve özellikler neler?”

Terfi için yolda olmasanız bile, sürekli olarak yukarı çıkmak için çaba göstermelisiniz. Bu, işvereninize işinize, şirketinize ve kariyerinize önem verdiğinizi gösterir ve ayrıca her üçünde de daha fazla meşgul olmanıza yardımcı olur.

Klein, “Düşük performans gösteren sanatçılara beklentileri karşılamak için çok fazla enerji harcanıyor” diyor. “Bir yıldız incelemesi alırsanız, şunu söylemelisiniz,‘ Fantastik, rolümü daha da büyütmek için kendimi hazırlatmak için ne yapabilirim? Dışarıdan veya içeriden önerebileceğiniz bir mentor var mı? Alabileceğim bir sınıf var mı? Hangi temel deneyimlere ihtiyacım var? ”

Bu, özellikle iyi bir inceleme yaptıysanız, ekibinizi güçlendirmeye nasıl yardımcı olabileceğinizi sormak için iyi bir zamandır. Klein, “Derinden, her liderin yapmak istediği şey, kendilerini gerçekten güçlü insanlarla çevrelemektir, böylece kendi kariyerlerini geliştirebilirler” diyor. “Bir çalışan sorarsa,“ Başarılı olmanıza nasıl yardımcı olabilirim veya departmanın daha başarılı olmasına yardım edebilir miyim, yoksa bir girişimin parçası olabilir miyim? ”Her lider bir çalışanın başarının nasıl gerçekleşebileceğini sormasını ister.”

“Profesyonel gelişim için bütçede neler var?”

Yöneticinizden şirketten para istemeniz kulağa mantıklı geliyor, ancak aslında proaktif olduğunuzu göstermenin harika bir yolu olabilir. Yöneticiniz belirli alanlarda gelişmeniz gerektiğini düşünüyorsa, bunu yapmanıza yardımcı olacak herhangi bir kaynak olup olmadığını sormanız doğru olur. Örneğin, eğer halkla konuşma sizin gücünüz değilse, bir koçla çalışıp çalışamayacağınızı sorabilirsiniz. Tasarım becerilerinizi geliştirmek isterseniz, bir sınıf için bütçede belki de para vardır.

Yöneticinize, ne önerdiklerini sormak yerine, size yatırım yapabilecekleri yollar için somut önerilerde bulunmanın size yardımcı olacağını unutmayın. Klein, “Liderlerin gelen kutusundaki herhangi bir zamanda yanıtlanması ve ele alınması gereken 25 şeyi var” diyor. “Bir çalışan performans incelemesine gelirse ve“ Bu düşünceyi verdim, bu soruyu sordum ”diyor, zaman kazandırıyor.”

“Tazminatım hakkında konuşabilir miyiz?”

Tipik olarak, bir performans incelemesi zam istemek için uygun bir zamandır. “Maaşınızı artırmak için herhangi bir fırsat olup olmadığını sormalısınız. İnceleme süresi boyunca sormanız adil bir soru, ”diyor NeuroLeadership Enstitüsü CEO'su ve Beyin İşinizdeki Yazarı David Rock. Fakat daha fazla para isteyecekseniz, hak ettiğiniz sebeplerle silahlı geldiğinizden emin olun.

Morgan, “Güçlü bir pazar araştırması veya kuruluşa getirdiğiniz bir değere sahip olduğunuzdan emin olun” diyor Morgan. ““ Bu yollara katkıda bulunduğumu ve bu yıl zammı aramakla ilgilendiğimi düşünüyorum, bu mümkün mü? ”Diyebilirsiniz.”

“Sonra” diye ekliyor, “Amaç çok sessiz olmak.”