stocksnap.io Greg Rakozy

Neden hayalperestler en iyi liderleri yaparlar?

Zayıf şirketlerde hayalperestlerin planlamacılara hizmet etmesi bekleniyor. Büyük şirketlerde planlamacılar hayalperestlere hizmet etmekten ilham alır. -Simon Sinek

Toplantı masasına oturdum, bana her yerde bakan beş kişiye panik yapmamaya çalışıyorum. Garip hissettirdiğini söylemek muazzam bir ifadedir. Başlamadan önce başımız dertteydi ve hepimiz orada olmaktansa diş ameliyatı olmayı tercih ediyorduk.

Bizi sabahları keklere, hamur işlerine, meyvelere, meyve suyuna ve kahveye götürmek için tüm durakları tam bir yiyecek serperek çıkarmıştım. Fakat yeni üst yönetim ekibim, onlara zehirli işkembe teklif ettim gibi davranıyordu.

Kendi durumları hakkında neler öğrendiğimi kendime hatırlatmıştım. Önceki liderleri meşhur bir zorba ve zorba olmuştu. Toplayabildiğim kadarıyla, öğle yemeğinde gerçekten zehirli işkembe getirse hiç kimse şaşırmazdı. Önümdeki masada oturan bu insanlar daha önce “kamçılanan çocuklar” dı.

En iyi şansımın olabildiğince mütevazi ve dürüst olacağına karar verdim. Dürüstlük ve şeffaflık gibi lider olarak benim için en önemli olan şeylerden bahsettim.

Bununla birlikte, karşılaştığımız zorluklardan bahsettiğimde geri adım atmadım. Önemli yasal değişiklikler, mesleğimizin çalışma şeklini değiştirecekti. Önceki lider tarafından kötü bir şekilde ihmal edilmiş olan bölüm yönetiminin korkunç durumunu zaten görebiliyordum. Bir şeyleri yapma kabiliyetimiz, her şeyden önce temel dayanaklarını ayırmaya bağlı olacaktır.

Kariyerimde birkaç zorluktan daha fazla zorluk çeken takımları yönettim. Her ne zaman yanlış yönetime maruz kalmış, hatta yönetim bile olmayan yeni bir takıma girdiğimde, en iyi çalışmalarına devam etmelerine izin veren bir ortamı ne kadar iyi oluşturduğuma dayanarak başarılı veya başarısız olduğumu biliyordum. Hepimizin başarılı olmasını, işlerimizden zevk almayı ve onlardan memnun kalmamı istediğimden eminim.

Takımın nereye gitmesini istediğime dair net bir vizyona sahip olmadıkça bunu yapamam.

İyi bir lider, ekibini yanlarında götürebilmek için ihtiyaç duydukları sonuçları elde etmek için ihtiyaç duydukları ekibi öngörebilmelidir. Ayrıca, bu vizyonu, insanların kendileri için görebilecekleri ve eylemlerini buna göre planlayabilecekleri kadar iyi ifade edebilmelidirler. Bu olmazsa, takımlar etkisiz ve israf eylemleri ile ezilme eğilimindedir.

Bu amaçla, bir liderin sahip olabileceği en büyük özelliklerden biri, öz-farkındalıktır - birinin sınırlarını ve güçlü yanlarını gerçekleştirmek inanılmaz derecede önemlidir.

Erken yaşta bir planlamacı ya da yapıcı olduğumdan daha iyi bir hayalperest olduğumu biliyordum. Detaylar başımı döndürdü; sayısız görev ve faktörü takip etmek kanımı soğuttu. Bir anda yapabilirim. Fakat her dakikasını küçümserdim. Hiç şüphe yok ki, bir hayalperest olarak, bir planlamacıya hizmet etmekle görevli olsaydım bir şirketi zayıflatırdım. Her şey cepheye geri dönerdi.

Takımın nereye gittiğini görebilecek ve aktarabilecek birisinin başında güçlü ve birleşik bir ekip oluşturmak esastır. Bu, bir tür becerinin diğerinden daha iyi veya daha değerli olduğunu söyleyemez. En iyi işi yapabilmek için ekibin makyajında ​​hangi beceriyi yerleştireceğinizle ilgilidir.

Dünyadaki en net vizyona sahip olabilirim, ama bizi oraya götürecek planlamacılar olmadan değersizdi.

Bu nedenle bir vizyon çok önemlidir:

“Bir vizyon ifadesi, hedefinize yönelik zihinsel bir resim oluşturmanıza ilham veren, enerjilendiren ve yardımcı olan istenen bir sonucun canlı ve idealize edilmiş bir açıklamasıdır. Yaşamınızın bir bölümünün vizyonu veya bir projenin veya hedefin sonucu olabilir.

… Vizyon ifadeleri çoğu zaman misyon ifadeleriyle karıştırılmaz, ancak tamamlayıcı amaçlara hizmet ederler. ”- den: timethoughts.com

Bir vizyon ifadesi istek vericidir.

Takım için hayallerinin bir ifadesi.

Bu travmatize edilmiş ve ihmal edilen yüksek eğitimli profesyonellerden oluşan ekibin aniden bir esneklik ve endüstri gücüne dönüşmesinin bir rah-rah konuşması kadar kolay olmayacağını biliyordum, ama bir yerden başlamamız gerektiğini biliyordum. Hepimizin arzu edebileceği bir vizyonu ifade etmek için ekibimle birlikte çalışmam gerekiyordu.

Başka bir şey yoksa, istek uyandıran bir vizyona sahip olmak, ekibin her gün gelip en zor zamanlardan geçmesi için motivasyon sağlar.

Ayrıca sizi lider olarak sizden ve ekibinizin amacından net olmaya zorlar. Şirketinizi nereye götürdüğünüzü daha iyi ifade edebilirsiniz, planlamacılar sizi oraya nasıl götüreceğinizi daha verimli bir şekilde anlayabilir.

Yaptığınız iş hakkında hepiniz için neyin önemli olduğu hakkında kapsamlı ve iyi bir konuşma yapılmasını gerektirir. Sizi, belirlediğiniz vizyona ulaşacak eylem adımlarını yaratmaya zorlar. Ancak, bir hayalperestin dümende olmasının bir başka yararı da, işler çok yanlış gittiğinde ve dramatik bir değişim değişikliği gerektiğinde, hayalperest, takım için yeni bir vizyon hayal edebiliyor.

Bir ekibin uyumlu ve etkili bir bütün halinde bir araya getirilmesine yardımcı olur. Bu da verimliliği ve morali arttırıyor. Buradaki işi yapmamanız sizi rekabet öncelikleri, israf eylemi ve karışık ekiplere yönlendirir. Bu, bir planlayıcı hedef belirlenmeden önce önderlik ettiği zaman olabilir.

Rüyayı ve planı bir araya getirmek için zaman ayırın. Onlar olmadan dümensiz olacaksın. Onlarla, her zaman sizin ve ekibinizin en iyi işinizi yapıp en iyi plana çalışmanıza yardımcı olacak bir Kuzey Yıldızına sahip olacaksınız.

İlk kitabım, Korkusuz Bir Lider Olmak: Mutlu, üretken, yüksek performanslı ekipleri kontrol altına almak ve inşa etmek için basit bir rehber. Web sitemde yanında bulunan ücretsiz bir pdf çalışma kitabına erişebilirsiniz. Eğer kitabımı okursanız, yorumlarınızı duymak isterim.

Teknik kadro olmayan bir teknoloji girişiminin kurucusu, girişimci deneyimi olmayan 40 yaş üstü bir kadın ve bu arada öğrendiğim her şeyi yazdım. Burada daha fazlasını görebilirsiniz. Bunun girişimcilik yolculuğunda başkaları için yararlı olabileceğini düşünüyorsanız, lütfen tavsiye edin ve paylaşın.