Neden Portekiz'de sörf yapmak bu yaz yaptığımız en iyi yatırımdı?

Başlangıçta bir ortak kurucu olarak, listenizde yapılacak kritik işler için nadiren 100'den az görev vardır. İşe alma, bir ürün oluşturma, fon yaratma ve bunların arasındaki her şey arasında kültürün, takımın moralinin ve hizalamanın listenin en altına kaymasına izin vermek kolaydır. Bu muhtemelen herhangi bir girişimcinin yapabileceği en büyük hatadır.

Ekibiniz en değerli varlığınızdır. Kurucular olarak, zamanımızın çoğunu en iyi insanları işe almak için harcıyoruz, ancak bir şekilde işimizin şirketimizi başkaları seçtikleri günden itibaren yapıldığını düşünüyorum. Erken aşamada bir başlangıç ​​olduğunuzda, kültürün bir odak noktası olması gerektiği fikrini reddetmek daha da kolaydır.

Daha sonra bırakma. Kültür bahçeciliğe benzer - tohum ekmeye başlarsınız ve düzenli olarak büyümesini sağlamak için bazı işler yaparsınız. Sık sık yaparsanız, güzel bir şeye dönüşür. Bir süreliğine bırakırsanız, ormana dönüşür.

Bu, tam da bu yaz bir saha dışı için tüm takımı Portekiz'e götürmeye karar vermemizin nedeni. Enerjimizi yüksek tutmak için iki gün süren toplantılar, bir tam gün sörf yapma ve bol miktarda lezzetli yiyecek ve içecek aldık. 3 gün içinde başarmayı ne kadar başardığımızı çok şaşırttım!

Bir başlangıç ​​dışı siteden en iyi şekilde yararlanmak için 5 ipucu:

1. net bir vizyon aşağı geçmek

Başlangıçta işler hızlı gerçekleşir, yeni işe alımlar, ürün stratejileri ve mesajlaşma sadece haftalar veya aylar içerisinde gelebilir. İşlerin nerede olduğunu takip etmek zor olabilir, özellikle aşağı doğru inen ve kendi iş fonksiyonlarına odaklanan çalışanlar için. Bu, açık bir iletişim en baştan aşağıya iletilmezse karışıklığa veya güvensizliğe yol açabilir.

Dış saha kendim ve PJ Camillieri'ye, kurduktan bu yana şirketin ne kadar geldiğine ve gelecek yıl ne olacağını düşündüğümüzü yansıtma şansı verdi. Net hedefler, yön ve gelecek vizyonumuzu sunmak, herkese plan hakkında net bir fikirleri olduğunu hissettirdi.

2. Herkesin katılması gerekiyor

Herkesin pazarlama, mühendislik veya veri bilimi olup olmadığını oynayacak bir rolü vardır. Takım olarak bir araya gelmek, çapraz fonksiyonel fikirlere, sorulara ve yapıcı eleştirilere izin verir. Kurucular bu fırsatı, bir sunum veya tartışma yoluyla olsun, çalışanları aktif olarak katılmaya teşvik etmek için kullanmalıdır. Bu tür oturumlardan çıkan fikirlere ve eylem öğelerine hayran kalacaksınız. Ortaya çıkardığınız bir şeyi tam olarak keşfetmek için ofisteki bir toplantıya ihtiyacınız olursa endişelenmeyin.

3. cesur ol, gerçek olsun

Ekipten geri bildirim isteyin ve zor sorularla cesur olun. Gerçek olmaktan korkma. Bu, geride durmanın veya zorlukların üstesinden gelmenin zamanı değil. Ürün vizyonunuzda veya stratejinizde yanlış olan ne olabilir? Potansiyel sorunları ve çözümleri beyin fırtınası için zaman ayırın. “Ekibimiz büyüdükçe kültürümüz nasıl değişecek” gibi diğer sorular, ekibin şirketin altı ay ile bir yıl arasında nasıl görüneceğini önceden düşünmesine yardımcı olmakta fayda var.

4. Dinlen ve eğlen!

Dikkatli olmazsanız, çalışma gündeminiz dinlenme ve toparlanma için çok az zaman harcayacak. Startup çalışanları çok çalışıyor, bu nedenle gündeme eğlenceli bir aktivite, lezzetli yemekler ve günlük içecekler eklediğinizden emin olun. Rahatlamak için zaman ayırmak takımın morali için önemlidir ve ayrıca daha iyi iletişim ve takımınızı farklı bir bakış açısıyla görme fırsatı sunar. Bu, hiç bilmediğiniz faydalı becerileri, fikirleri veya eğlenceli gerçekleri ortaya çıkarabilir.

5. YG'yi tanıyın ve başka bir tane planlayın

Lizbon ofisimiz, şirkete çalışan başına 400 dolardan daha düşük bir maliyete mal oldu. Her zamankinden daha yakın ve daha uyumlu bir ekiple uzaklaşmıştık. Herkesin gelecek yıl boyunca şirketin hedefleri ve genel saldırı planına uyduğu yerler hakkında net bir fikri vardı. Ayrıca, bu yılın sonunda tamamladığımız teslimatlar için dinlenmiş ve motive olmuş hissetmekten de vazgeçtik.

Dış sahamızın zaman veya para harcayacağına ve “sıkı oynar ama aslında çok çalışmadı” nın olumsuz bir basmakalıp gibi görünmesine neden olacağına gergin olduğumu kabul ediyorum. Ayrıca 4 aylık bebeğimi ilk kez bırakıyordum, o günleri saymak için kişisel bir gündemdeydim. Verimlilik seviyemize ve üç günde ne kadar başarıya ulaştığımıza hayran kaldım - ekibimizin gizli sörf becerilerinden bahsetmiyorum! Bir sonrakini yapmak için sabırsızlanıyorum!

aiden.ai 2016 yılında Londra'da kurulan bir AI şirketidir. Analitiklerin geleceğini inşa etme görevindeyiz. İşe alıyoruz, açık pozisyonlarımızı burada buluyoruz.

Bu hikaye, Orta’nın en büyük girişimcilik yayını olan Startup’ta ve ardından +365.763 kişi tarafından yayınlandı.

En iyi hikayelerimizi buradan almak için abone olun.