Neden En İyi Liderler Mahkum Ediyor?

Aslen Talentsmart.com'da Dr. Travis Bradberry tarafından yayımlandı.

Bir liderdeki mahkumiyet inanılmaz derecede değerli ama giderek daha nadir görülen bir özelliktir. Kısıtlı olarak var çünkü beyinlerimiz belirsizlikle korku içinde aşırı tepki göstermeye bağlı. Belirsizlik arttıkça, beyin kontrolü, kaygı ve panik gibi duyguların üretildiği yer olan limbik sisteme kaydırır.

Bu beyin tuhaflığı, çok önce, mağara adamı tanımadığı bir bölgeye girdiğinde ve çalılıkların arkasında kimin gizlendiğini bilmiyordu. Çok büyük dikkat ve korku hayatta kalmayı sağladı, ancak bugün durum böyle değil. Gelişmemiş olan bu mekanizma, iş dünyasında belirsizlik kurallarının ve önemli kararların her gün en az bilgiyle alınması gereken bir engeldir.

Kesinliği İstemek

Kesinliği istiyoruz. Beyinlerimiz o kadar kesindir ki, bilinçaltımız beynin geleceği tahmin etmek için kullandığı iki milyondan fazla veri noktasını izleyebilir ve depolayabilir. Ve bu sadece düzgün bir küçük yan numara değil - beynin toplam kütlesinin% 76'sı olan neokorteksin temel amacı.

Beyinlerimiz bizi kesin olarak ödüllendirir. Eğer göçebe atalarımız bir sonraki yemeğin nereden geldiği konusunda endişeli olsaydı, bulması, tam bir mideye ek olarak beyinlerinde dopamin seviyelerinin artmasına neden olur. Aynı acele, tahmin edilebilir bir tekrarlayan bir desene sahip müzik dinlemek veya bir bulmacayı tamamlamaktan. Tahmin edilebilir faaliyetler kesinlik arzumuzu tatmin eder.

Büyük Liderlik Mahkumiyet Gerektirir

İş dünyasında işler o kadar çabuk değişiyor ki gelecek ay ne olacağı konusunda gelecek ay ne olacağı konusunda çok fazla belirsizlik var. Ve belirsizlik birçok insanın zihinsel enerjisini alır ve işlerinde daha az etkili olmasını sağlar.

Beyin belirsizliği, hafızayı bozan, bağışıklık sistemini baskılayan ve yüksek tansiyon ve depresyon riskini artıran bir stres hormonu olan kortizol salınımını başlatan bir tehdit olarak algılar. Bunlar hiçbir liderin ekibinin dayanmasını istemeyeceği şeyler.

Mahkum olan liderler, herkes için bir kesinlik ortamı yaratır. Bir lider kesinlikle en iyi hareket tarzını seçtiğine ikna olduğunda, onu bilinçsizce takip eden herkes bu inancı ve beraberindeki duygusal durumu emer. Ayna nöronları bu istemsiz yanıttan sorumludur. Diğer insanların duygusal durumlarını - özellikle rehberlik için aradığımızı - yansıtırlar. Bu, inancı olan liderlerin bizi rahatlatmasını sağlar.

Mahkum olan liderler bize geleceğin kesin olduğunu ve hepimizin doğru yöne gittiğimizi gösteriyor. Kesinlikleri nörolojik olarak herkes tarafından paylaşılıyor.

Liderler inanç duyduğunda, insanların beyinleri, ne yapılması gerektiğine odaklanmalarını sağlamak için rahatlayabilir. İnsanlar gelecekte kendilerini daha güvende hissedince daha mutlu olurlar ve daha kaliteli işler üretirler.

Mahkumiyet gösterebilecek bir lider daha başarılı olacak ve birlikte çalıştığı herkes olacak. İnanç duygunuzu arttırmak düşündüğünüzden daha kolaydır. Aşağıdaki büyük inançlı liderlerin özellikleri size yolu gösterecektir.

Fotoğraf Twenty20.

Güçlü (sert değil).

Güç, inançlı bir liderde önemli bir kalitedir. İnsanlar liderini takip etmeye karar vermeden önce bir liderin güçlü olup olmadığını görmek için bekleyeceklerdir. İnsanlar liderlerinde cesaret isterler. Zor kararlar verebilecek ve grubun iyiliğini izleyebilecek birine ihtiyaçları var. İşler zorlaştığında rotada kalacak bir lidere ihtiyaçları var. İnsanların liderleri de aynı şeyi yaptığında kendilerine güç göstermesi daha olasıdır.

Bir çok lider, gücü korumak için otoriterliği, kontrolü ve aksi halde sert davranışta hata yapar. İnsanları kontrol altına almanın ve onları itmenin bir şekilde sadık bir izlenime ilham vereceğini düşünüyorlar. Güç, insanları zorlayabileceğin bir şey değildir; sıkıntı karşısında zaman ve tekrar göstererek kazandığınız bir şeydir. Ancak o zaman insanlar seni takip etmeleri gerektiğine güvenirler.

Bağırsaklarına ne zaman güveneceğini biliyorlar.

Atalarımız hayatta kalmak için sezgilerine (içgüdü içgüdülerine) güvendiler. Birçoğumuz her gün yaşam ya da ölüm kararlarıyla karşılaşmadığımız için, bu içgüdüyü yararımıza nasıl kullanacağımızı öğrenmek zorundayız. Sık sık, içgüdülerimizi dinlemekten kendimizle konuşma hatası yaparız, ya da diğer yöne doğru çok ileri gideriz ve içgüdüsel olarak varsayımlarımızı karıştırarak dürtüyle bir duruma dalarız. Mahkum olan liderler, içgüdülerinin içgüdülerinin gücünü tanır ve benimserler ve bunu başarılı bir şekilde yapmak için bazı denenmiş ve gerçek stratejilere güvenirler:

Kendi filtrelerini tanırlar. Varsayımlarından ve duygularından aşırı etkilendiklerini veya başkalarının görüşlerinden ne zaman etkilendiklerini tespit edebiliyorlar. Sezgilerinden gelmeyen duyguları süzme yetenekleri, onların ne olduğuna odaklanmalarına yardımcı olur.

Sezgilerine biraz yer veriyorlar. Gut içgüdüleri zorlanamaz. Sezgilerimiz, bir çözüm bulmak için baskı yapmadığımız zamanlarda en iyi sonucu verir. Albert Einstein yelken yaparken en iyi fikirleri olduğunu ve Steve Jobs'un zor bir problemle karşılaştığını ve yürüyüşe çıktığını söyledi.

Bir rekor kırdılar. Mahkum olan liderler sezgilerini uygulamak için zaman ayırır. Küçük şeyler konusundaki bağırsaklarını dinleyerek ve nasıl gittiğini görerek başlarlar, böylece büyük bir şey geldiğinde ona güvenip güvenemeyeceklerini bilebilirler.

Acımasızca pozitifler.

İnanç sahibi liderler, kristal berraklığında daha parlak bir gelecek görürler ve diğerlerinin de görmesini sağlamak için gerekli enerjiye ve coşkuya sahiptirler. Onların iyiliğe olan inançları bulaşıcıdır. Bu doğal görünse de, mahkumiyeti olan liderler, işler zorlaştığında pozitifliği nasıl açacaklarını bilir. Olumlu düşünceler, beynin dikkatini tamamen stressiz bir şeye odaklayarak, korku ve mantıksız düşünmeyi sessizleştirir. İşler iyi gittiğinde ve ruh haliniz iyi olduğunda, bu nispeten kolaydır; zor bir karar üzerinde baskı yaparken ve aklınız olumsuz düşüncelerle doluysa, bu zor olabilir. Mahkum olan liderler bu beceriyi kazandılar.

Kendinden emin (ukala değil).

Kendine güvenen liderleri çekeriz çünkü güven bulaşıcıdır ve mağazada harika şeyler olduğuna inanmamıza yardımcı olur. Püf noktası, bir lider olarak, güveninizin kibir ve sakinlik içine girmediğinden emin olmaktır. Güven, şeyleri gerçekleştirme yeteneğinize olan tutku ve inançla ilgilidir, ancak güveniniz gerçeklikle temasını kaybettiğinde yapamayacağınız ve yapamadığınız şeyleri yapabileceğinizi düşünmeye başlarsınız. Aniden her şey seninle ilgili. Bu kibir güvenilirliğini yitirmenizi sağlar.

Kendine güvenen liderler hala mütevazı. Başarılarının ve otorite konumunun, kimseden daha iyi olduklarını hissettirmelerini sağlamalarına izin vermezler. Dolayısıyla, gerektiğinde içine girip kirli işleri yapmakta tereddüt etmiyorlar ve takipçilerinden kendileri yapmak istemedikleri bir şeyi yapmalarını istemiyorlar.

Kontrol edemediklerini kucaklıyorlar.

Hepimiz kontrolde olmak isteriz. Ne de olsa, çevresinin insafına kalmış gibi hisseden insanlar yaşamda asla bir yere varamazlar. Ancak, kontrol edemediğiniz veya kişisel bir başarısızlık olarak bilmediğiniz her şeyi gördüğünüzde, bu kontrol isteği geri tepebilir. Mahkum olan liderler, kontrollerinin dışına çıkanları kabul etmekten korkmazlar. Onların mahkumiyeti, yapabildikleri şeyleri kontrol etme yeteneklerine olan inançsız bir inançtan geliyor. Bir durumu gerçekte olduğundan daha iyi veya daha kötü olarak çizemezler ve ne oldukları ile ilgili gerçekleri analiz ederler. Gerçekten kontrol ettikleri tek şeyin kararlarını aldıkları süreç olduğunu biliyorlar. Bu, bilinmeyeni ele almanın tek mantıklı yolu ve başınızı düz bir zeminde tutmanın en iyi yoludur.

Rol modelleri (vaizler değil).

Mahkum olan liderler, sadece sözleriyle değil, yaptıkları eylemlerle güven ve hayranlık uyandırırlar. Birçok lider bir şeylerin onlar için önemli olduğunu söylüyor, ancak mahkum olan liderler her gün konuşmalarını sürdürüyorlar. Bütün gün insanlarda görmek istediğiniz davranışa değinmek, bu davranışı kendiniz göstererek elde ettiğiniz etkinin küçük bir kısmını oluşturur.

Fotoğraf Twenty20.

Duygusal olarak zekidirler.

Limbik sistem (duyguların beyinde üretildiği) diz çöküntülü korku reaksiyonuyla belirsizliğe yanıt verir ve korku iyi karar vermeyi engeller. Mahkum olan liderler bu korkuya karşı temkinlidir ve yüzeye çıkar çıkmaz onu tespit eder. Bu şekilde kontrolden çıkmadan önce içerebilirler. Korkunun farkında olduklarında, onu gerçeğe değil - irrasyonel korku olarak yoğunlaştırmaya çalışan tüm irrasyonel düşünceleri etiketlerler ve korku azalır. O zaman devam etmesi gereken bilgilere daha doğru ve rasyonel olarak odaklanabilirler. Süreç boyunca, beyninin ilkel bir bölümünün devralmaya çalıştığını ve mantıksal bölümün sorumlu olan olması gerektiğini kendilerine hatırlatıyorlar. Başka bir deyişle, limbik sistemlerine yerleşip aç bir kaplan görünene kadar sessiz olmalarını söylerler.

“Ya eğer?” Diye sormuyorlar.

“Peki ya?” Soruları stres ateşine yakıt verir ve endişe eder ve iyi bir acil durum planına sahip olduğunuzda düşüncelerinize yer yoktur. İşler milyonlarca farklı yöne gidebilir ve olasılıklar hakkında endişelenmek için ne kadar zaman harcarsanız, sizi sakinleştirecek ve stresinizi kontrol altında tutacak eylemler yapmaya odaklanacaksınız. Mahkum olan liderler “ne olursa olsun?” Diye sormanın yalnızca gitmek istemedikleri veya ihtiyaç duymadıkları bir yere götüreceklerini bilirler.

İnsanları için bir mermi almaya hazırlar.

Mahkum olan liderler ekipleri için her şeyi yaparlar ve ne olursa olsun halklarının sırtını alırlar. Suçlamayı değiştirmeye çalışmazlar ve başarısız olduklarında utançtan sakınmazlar. Asla “Paran burada durur” demekten korkmazlar ve onları destekleyerek insanların güvenini kazanırlar. Mahkum olan liderler, kendileri dışındaki zorlukları, eleştirileri ve bakış açılarını memnuniyetle karşıladıklarını açıkça ortaya koymaktadır. İnsanların konuşmaktan, içgörü sunmaktan ve iyi sorular sormaktan korktukları bir ortamın başarısızlığa mahkum olduğunu biliyorlar.

Yazar hakkında:

Travis Bradberry, 1 numaralı çok satan kitap Emotional Intelligence 2.0 ve Fortune 500 şirketlerinin% 75'inden fazlasına hizmet eden dünyanın önde gelen duygusal zeka testleri ve eğitimi sağlayıcısı TalentSmart'ın kurucu ortaklarından Dr. En çok satan kitapları 25 dile çevrilmiş ve 150'den fazla ülkede bulunmaktadır. Bradberry, Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., ABD Bugün, Wall Street Journal, The Washington Post ve The Harvard Business Review için yazılmıştır veya bunlara dahil edilmiştir.

Bu hikayeyi beğendiyseniz, diğer kişilerin bulmasına yardımcı olmak için lütfen düğmesini tıklayın ve paylaşın! Aşağıda yorum yapmaktan çekinmeyin.

Misyon akıllı insanları daha akıllı yapan hikayeler, videolar ve podcast'ler yayınlamaktadır. Onları buraya almak için abone olabilirsiniz. Abone ve paylaşarak, üç (süper harika) ödül kazanmak için katılacaksınız!